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“在公司完成集采合同签订后，应组织项目主要管理人员进行合同内容交底，使管理人员充分掌握合同主要信息，确保管理措施落实到位。”四川航天建筑工程有限公司泸州项目支部书记谈到。近日，公司党委召开“党建引领基层治理如何在项目中体现”研讨会，将本部和项目部所有支部书记以及项目管理部门负责人召集在一起，共商党建引领基层治理的大事。随后，公司党委紧锣密鼓地开展了相关举措的落实工作。
针对航天企业和建筑企业的双重身份，公司党委今年提出“一切工作到项目、一切工作到支部”的“两个一切”总体管理思路，以提升基层治理能力、夯实基层治理基础为目标，制订了《推进党建引领基层治理实施方案》，重点开展“三三”党建引领基层治理工程，通过在政治上引领思想、制度上引领行动、在机制上引领保障和抓实组织建设、队伍建设、载体建设，推进基层党建与基层治理深度融合，发挥微观组织对中心工作发挥综合效能的积极作用。
公司党委指导党支部丰富党员大会学习研讨内容、拓展支委会决策事项内容；制订《党支部参与项目生产经营管理事项清单》，使党支部在基层充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用；落实支部委员、分工会主席、团支部书记和班组长交叉任职机制，以人员融合带动组织协同。同时，拓展组织建设形式，与政府部门、业主甲方、当地社区等党支部开展“支部结对子”活动，形成“1+1＞2”的合力；聚焦基础工作、特色创建、材料撰写、新闻摄影、汇报答辩等五种党务干部关键素质能力开展专项提升；创新实施党员示范岗标准化、党员突击队常态化、党员责任区网格化管理机制，让党旗高高飘扬在施工一线。
此外，为将党建引领基层治理形成闭环，公司党委还着力推进党群、项管、人力部门“三联动”，健全并落实相应考核评价制度，做到党建考核中有经营业绩、经营考核中有党建打分、员工考核中有支部评价，做到“你中有我、我中有你”，促进党建工作与项目中心工作同频共振、同向发力。（张娜）
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